劉遲梅

會議首先由財務部副部長劉遲梅對公司上半年的財務數據及經營情況進行了匯報。在過去的半年里，財務部及時、準確地完成了會計核算管理的各項工作，下半年，財務部將繼續(xù)深化內、外部審計，優(yōu)化和加強規(guī)范管理，努力提高賬務處理的及時性和準確性，減少壞賬風險，切實做好納稅實務管理，優(yōu)化資金調控，保證資金安全，提高資產使用率。

彭貴地

研究所所長彭貴地從研發(fā)項目總體進度、項目實施情況和安全、合規(guī)、培訓、變更等方面對上半年取得的主要成績進行了匯報，提出了當前存在的問題及解決措施，同時對下半年的工作制定了目標。副所長曾萬溪就國內注冊、臨床研究、調研立項等工作進行了總結。副所長江躍對原料項目進度完成情況進行了匯報，并表示下半年將加快項目實施進度、調整人員結構、加強現場管理。副所長關艷貞就項目的相關分析工作及人員、儀器的管理進行了簡要闡述。梁柳艷、陳國勝、王淑賢等對所分管的研發(fā)工作進行了匯報發(fā)言。

侯悅

質量管理部部長侯悅主要匯報了上半年QA、QC等方面的工作，表示下半年在QC方面會加快定家灣實驗室建設、完成六車間和303車間GMP符合性檢查及GMP常態(tài)化管理；QA方面會加強日常監(jiān)控、提高風險評估與偏差調查水平，并針對新版GMP指南進行差距分析與整改。副部長鄭春洪對過程控制、出廠控制、質量體系、備案及四防工作進行了總結匯報。QC主任周曉燕總結了質量控制室在上半年完成的檢驗工作及文件維護、稿件審核、GMP維護和數據完整性等相關工作，下半年將按計劃有序推進QC工作。羅新峰、謝國建、余秀華、張文煥等對所分管的QA、QC方面工作進行了詳細的匯報。

生產技術部副總監(jiān)曾國榮從生產入庫、產能及利用率、產品收率、生產過程質量管理、人員梯隊建設五個方面分析匯報了上半年的生產情況，在項目改進工作中，設備、方法、環(huán)境和人員管理等均有較大幅度提升，大大降低了能耗并提高了勞動生產率，為確保及時交貨，滿足市場供應提供了重要保障。下半年將重點做好安全生產、保供應、GMP常態(tài)化和人員梯度建設工作。生產技術部副部長李海洋回顧了上半年的管理工作，分析了車間的生產數據，并分享了自己的管理心得，表示下半年將繼續(xù)圍繞安全質量管理、提高生產效率、節(jié)能降耗、帶隊伍和設備改進優(yōu)化做好本職工作。車間主任巫桂杰、姚春民，副主任潘秋菊、周玉君，主任助理羅志艷、黃華彬、黃學明、林田夫分別對上半年各車間的生產情況進行了回顧，針對不足之處提出了完善措施，并對下半年的工作做出了計劃安排。

鄧元甫

設備部部長鄧元甫對維修、能耗、計量、升級改造等工作進行了分析，下半年，將關注設備使用頻率、使用時長、使用環(huán)境等各種因素，制訂適合不同設備的維修方案和保養(yǎng)計劃，以最大程度延長設備使用壽命，減少維修和更換費用，并培養(yǎng)更多技術性人才，以滿足設備的更新和升級。外貿部部長張楊匯報了原料藥歐盟認證（CEP）項目的相關進度，總結了外貿部上半年在產品出口、中間體進口、產品注冊和現場審計四個方面的工作情況，制訂了下半年的工作計劃。物料部副部長余秋霞從三個部分（采購、銷售、倉儲）簡要介紹了上半年物料部的工作情況，并表示下半年物料部會通過做好物料保障供應工作、完成年度招標工作和積極開拓銷售渠道做好供銷管理，并從安全和合法合規(guī)兩方面做好倉儲管理。

物料部經理李彬對倉儲管理及倉庫相關工作進行了總結匯報。工程部匯報了上半年工程建設及零星工程情況，預計下半年將完成303車間建設并投入使用，貼劑車間的基本建設。EHS辦公室副主任黃景河匯報了安全生產、生態(tài)環(huán)境、易制毒易制爆化學品的管理情況，下半年將全力做好風險辨識、自然災害預防和應急演練等相關工作，并關注涉害崗位人員職業(yè)健康。證券事務部副經理李亞云對公司證券事務及三會情況做了總結分析。朱駿、盤燕東、雷煒等中層干部分別對所分管的相關工作進行陳述總結和心得分享。

馮超

金玖生物總經理馮超對上半年的項目進度、運營成本進行了簡單總結，指出了項目和平臺建設的痛點，下半年的工作計劃主要體現在項目、商務、體系建設三個方面。監(jiān)事會主席、行政人力資源總監(jiān)李文磊對公司人力資源、行政管理、政府產業(yè)政策、培訓管理、IT工作進行了總結匯報，針對問題提出了自己的思考，并簡要闡述了下半年的工作計劃。工會主席曹志杰、文偉祥、張娜對所分管的工作進行了總結匯報。

在聽取中層管理人員的工作匯報后，與會高管們分別進行了點評及簡要發(fā)言，相信在大家的共同努力下，公司下半年一定能更上一層樓。

洪艷

總裁洪艷總結匯報了上半年公司的各項經營情況，分析強調了各個板塊需要引起重點關注的數據。洪艷總裁對中層干部所做的工作給予充分肯定，對大家這半年來的辛勤工作和積極配合表示了衷心的感謝。同時，也指出了工作過程中的不足之處，要正視問題所在，思考如何創(chuàng)新運營模式，進一步開源節(jié)流，降低生產成本，要積極采取各項措施應對前行路上遇到的困難和挑戰(zhàn)，強調各部門要厘清職責、責任到人，領導干部要以身作則，言傳身教，大膽管理。

上官清

董事長上官清對上半年各位同事的辛勤付出致以深深的謝意！拿公司半年的營業(yè)收入、員工薪酬、上繳稅收三個重要數據分析了公司上半年的營運情況，闡釋了產品矩陣和變現能力是藥企的核心競爭力。在社會高速發(fā)展、人口老齡化的大背景下，企業(yè)不能只靠單品策略，而是要夯實主賽道，積極應對、擁抱國采，著力構建企業(yè)三大領域的產品布局，加快研發(fā)進度。董事長還詮釋了非均衡生產的概念，要求各位中層干部做好內容管理、時間管理和情緒管理。最后，董事長指出CEP認證是金鴻藥業(yè)API走向國際化的重要一步，務必戮力同心，全力爭勝！